前言今天晚上看到一篇標(biāo)題為《執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度》的文章。筆者覺得標(biāo)題很好，就以《執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度》為標(biāo)題，試著寫一篇，以饗讀者。筆者曾經(jīng)在某私企從事質(zhì)量經(jīng)理一職時(shí)，老板聘請(qǐng)某咨詢公司給我們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)咨詢公司給我通過PPT進(jìn)行培訓(xùn)，PPT的大部分內(nèi)容都是《亮劍》電視劇中的內(nèi)容。正文筆者印象最深的就是李云龍的執(zhí)行力。本文將從什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力不足的原因、執(zhí)行力三
時(shí)間：2025-05-23 09:40:05來源：智天下顧問
今天晚上看到一篇標(biāo)題為《執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度》的文章。筆者覺得標(biāo)題很好，就以《執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度》為標(biāo)題，試著寫一篇，以饗讀者。筆者曾經(jīng)在某私企從事質(zhì)量經(jīng)理一職時(shí)，老板聘請(qǐng)某咨詢公司給我們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)咨詢公司給我通過PPT進(jìn)行培訓(xùn)，PPT的大部分內(nèi)容都是《亮劍》電視劇中的內(nèi)容。筆者印象最深的就是李云龍的執(zhí)行力。本文將從什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力不足的原因、執(zhí)行力三大要素和如何提升執(zhí)行力四個(gè)方面進(jìn)行闡述。首先、什么是執(zhí)行力。要理解執(zhí)行力，先要理解什么是執(zhí)行，再理解什么是執(zhí)行力，然后理解執(zhí)行力的重要性。關(guān)于執(zhí)行，筆者認(rèn)為需要從兩個(gè)角度進(jìn)行考慮：從組織角度考慮，執(zhí)行就是貫徹實(shí)施組織的戰(zhàn)略，將其落到實(shí)處；從個(gè)人角度考慮，執(zhí)行就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣輸出結(jié)果。關(guān)于執(zhí)行力，筆者認(rèn)為也需要從兩個(gè)角度進(jìn)行考慮：從組織角度考慮，執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，落實(shí)方針；從個(gè)人角度考慮，執(zhí)行力就是把把想干的事干成功的能力，這包括注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)。亮劍中李云龍的執(zhí)行力很強(qiáng)，就體現(xiàn)在這兩個(gè)層面。有專家認(rèn)為：在組織運(yùn)行過程中，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。同時(shí)，也有人認(rèn)為：確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題。還有人認(rèn)為：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！執(zhí)行力之所以如此重要，這是因?yàn)椋?/span>執(zhí)行力低下是組織管理的最大黑洞。不同的組織總是有這樣那樣的問題，但這些問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行不力！強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件。當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。很多組織都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！對(duì)個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力，一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。執(zhí)行力研究與實(shí)踐得出這樣的結(jié)論：無數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有那些懂得執(zhí)行的企業(yè)獲得成功。其次，執(zhí)行力不足的原因。執(zhí)行力不足的原因很多。本文將從目標(biāo)、激情、毅力、行動(dòng)、果敢和溝通六個(gè)方面進(jìn)行分享。第一、缺乏目標(biāo)。據(jù)報(bào)道，60%的人目標(biāo)模糊，生活在社會(huì)的中下層，并無突出成就；27%的人沒有目標(biāo)，生活在社會(huì)最底層，生活過得很不如意；10%的人有清晰但較短期目標(biāo)，生活在社會(huì)的中上層，在各自的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删停?/span>3%的人有清晰且長期目標(biāo)，成為各領(lǐng)域頂尖。當(dāng)你明確地知道想要什么，才能得到什么。
第二、缺乏激情。失去激情即失去方向，等同命運(yùn)交給老天爺；一個(gè)有使命感、做命運(yùn)主人的人往往充滿著激情。
第三、缺乏毅力。不能吃苦，沒有毅力，沒有堅(jiān)決完成任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)信念，遇到困難時(shí)往往選擇逃避，而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助。
第四、缺乏行動(dòng)。馬云說：很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！坐著不動(dòng)永遠(yuǎn)也賺不到錢——為什么你不行動(dòng)呢？
第五、缺乏果敢。最優(yōu)秀的決策者是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。
第六、缺乏溝通。相愛容易、相處難！相處容易、理解難！理解容易、溝通難！溝通容易、開口難！凡事講清楚，保證員工執(zhí)行到位；凡事多溝通，實(shí)現(xiàn)彼此信息共享；凡事多交流，促進(jìn)員工共同成長；凡事多肯定，激勵(lì)員工改善績(jī)效；
再次、執(zhí)行力三大要素，即結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任和客戶服務(wù)。
第一、結(jié)果導(dǎo)向。完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了，這只是對(duì)程序負(fù)責(zé)；例行公事：該走程序走過了，這只是對(duì)形式負(fù)責(zé)；應(yīng)付了事：差不多就可以了，這只是對(duì)苦勞負(fù)責(zé)。
第二、責(zé)任邏輯。人們之所以對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？這是因?yàn)椋?/span>責(zé)任是一種“壓力”；責(zé)任是一種“約束”；責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”；責(zé)任是一種“累贅”。
第三、客戶服務(wù)。將組織內(nèi)部的員工，當(dāng)成客戶來看待。生產(chǎn)部門是采購部門的顧客，生產(chǎn)銷售等部門是人事行政部的客戶，上級(jí)是下級(jí)的客戶。
如何讓客戶滿意？讓客戶訂貨，需要供需雙方共同制定公司目標(biāo)以及相互之間進(jìn)行目標(biāo)的對(duì)話；從內(nèi)部客戶發(fā)現(xiàn)商機(jī)，就需要從同事那里發(fā)現(xiàn)你的工作重心和工作內(nèi)容以及成果指向其服務(wù)的對(duì)象，而不僅僅指向上司。按照內(nèi)部供應(yīng)鏈，用“好”或“不好”來評(píng)價(jià)；共同設(shè)定的目標(biāo)，用事先約定的標(biāo)準(zhǔn)衡量。管理上讓上司滿意；服務(wù)上讓其他部門滿意。
最后，如何提升執(zhí)行力？說一千道一萬，二橫一豎就是干；怕自己不懂，就怕自己不做——邊做邊學(xué)；行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果；早做遲做都是做，不如早做；認(rèn)真是做，應(yīng)付也是做，不做好好做。
在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長；在行動(dòng)中去糾正，去調(diào)整；在行動(dòng)中去檢驗(yàn)，去完善；我要馬上行動(dòng)，立即行動(dòng)；行動(dòng)！行動(dòng)！再行動(dòng)！
溝通到位，執(zhí)行不力，很多時(shí)候是因?yàn)闇贤ú粫场?/span>
效益 = 效能 × 效率 × 勤懇。效益：效果與利益，是最終追求的結(jié)果；效能：強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利；效率：單位時(shí)間里完成的工作量；勤懇：充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)。
筆者在第一次把事情做對(duì)的三個(gè)層次中闡明：從組織管理來說：做正確的事，是組織高層來確定組織的戰(zhàn)略和方向，給出正確的命令；做正確的事情，是組織中層管理者，接到指令，將戰(zhàn)略通過適當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ê侠矸峙淙蝿?wù)到基層；第一次把事情做正確，是執(zhí)行層，按時(shí)保質(zhì)保量把事情做好，這才是執(zhí)行力最強(qiáng)的體現(xiàn)。
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